Aktuality o podnikání

Abychom mohli začít výrobu pro Zooplus, začali jsme chystat vzorky s novým premixem pro kočky k finálnímu schválení. Vedle rámcového kontraktu máme od klienta poptávku na prvních 60 položek s forecasty na cca 4 mil EUR za rok.

Dnes jsme úspěšně absolvovali CSR audit provedený společností Intertek. Tím jsme splnili 2/2 auditů nutných pro započetí výroby pro Zooplus!

Na sklad jsme obdrželi velké a drahé zařízení nezbytné pro extrakci kávového oleje ze sedliny – odparku!

Abychom zvýšili naše hygienické standardy, nainstalovali jsme ke vstupu do primární části výroby hygienický bod. Jedná se v podstatě o turniket, s dezinfekčním brodem a dezinfekční stanicí na ruce při vstupu a s kartáči, které čistí obuv na výstupu.

Šatny vyhovující standardům IFS byly dokončeny! Jak ženy, tak muži mají dvě úrovně šaten. Jedny pro pracovníky čisté i nečisté části, kam přichází v oděvu ve kterém přišli do práce a druhé, za sociálním zařízením se sprchami, kam vstupují jen pracovníci čisté části výroby.

Dlouho očekávaný hygienický audit pro společnost Zooplus provedený společností Intertek proběhl. Z cca 260 požadavků budeme mít dle vyjádření auditorky hodnocení max. do 10 neshod, což celkově hodnotila jako A-B na stupnici od A do F. Samozřejmě je koncové hodnocení na klientovi (Zooplus), ale dle vyjádření auditorky jsme si vedli velmi dobře.

Jedna z neshod, která nám byla při hygienickém auditu vytknuta, bylo shrnutí postupů pro eliminaci kontaminace výrobku tělesnými tekutinami při zranění a riziko kontaminace úlomky tříštivých předmětů (např. osvětlení) v primární části výroby do řízení cizích předmětů. Tyto nedostatky jsme odstranili a zavedli pečlivější sledování, monitoring a postupy. To i přes to, že máme ve…

Chystáme se na velké B2B zakázky. Pro tyto klienty budeme muset držet skladové zásoby, a proto jsme nainstalovali nové regály do skaldu v Kuřimi. Nyní jsou v nich umístěny výprodejové položky, které brzy zmizí.

Již zítra proběhne CSR audit pro společnost Zooplus, následně nám chybí už jen dokončení testů produktů pro FEDIAF a můžeme vyrábět.

Aby i výrobky složeení pro našeho nového klienta splňovaly FEDIAF požadavky na kompletní krmivo pro kočky, vyvinuli jsme nový premix vitaminů a minerálů do těchto krmiv.

Reporty našich podnikatelských aktivit budou nově probíhat formou webináře, který bude následně uložen na kanále. Vy tak budete moci aktivně klást otázky a já je budu zodpovídat.

Neuvěřitelně intenzivní a náročné úsilí z posledních dvou měsíců se vyplatilo. Dnes proběhl Food zákaznický audit pro naší zdaleka největší poptávku dosud. Z cca 260 požadavků máme jen pár (do 10) neshod, z nichž dle pohledu auditora žádná není kritickou a jsme schopni je velmi rychle odstranit.

Jak jsme vás již několikrát informovali, snažíme se vyvinout i filtrovaný kávový olej s pokud možno co nejmenší kávovou chutí a barvou. Našemu vývojovému oddělení se podařilo dosáhnout pokroku a v nejbližší době očekáváme dodání vzorků.

Pro účely splnění norem IFS potřebujeme do šaten i novou vzduchotechniku. Ta je již téměř dokončena!

Blížíme se našemu cíli 300% nárůstu za rok 2025 vs. 2024! Za první týden března jsme udělali o kousek větší obrat než za celý březen 2024! Pokud toto tempo dodržíme, dosáhneme za tento měsíc cíleného 300% nárůstu.

Zvládli jsme rekonstrukci čisté části provozu včetně nové epoxidové podlahy a zahájili jsme celkovou sanitaci! Stroje jsou navezeny zpět na místo a my se chystáme po dokončení sanitace znovu spustit výrobu!

Tak jako za každý měsíc jsme si pro Vás připravili report našich podnikatelských aktivit i za únor 2025. Vidět ho můžete zde: https://youtu.be/qEZgwRaA-1c

Z repase jsme obdrželi další zavíračku B4 KZK. Tentokrát i na průměr 99 mm, takže nám umožní zavírat i 800 a 1200 g plechovky v množství až 5000 ks/hod oproti dřívějším 1000 ks/hod v těchto dvou velikostech!

Dnes máme v primární výrobě odstávku. Proč? Zapravujeme spáry, opravujeme pobité obklady, čistíme strop, budeme vylévat podlahu žlutým vůči barvě masa kontrastním epoxidem a mnoho dalších prací…

V reakci na poptávku samotného klienta listujeme naši produkci do sortimentu společnosti Košík.cz!

Dnes jsme prošli finální metrologickou kontrolou ČMI a stali jsme se tak oprávněnými uvádět tento symbol na našich výrobcích.

Velmi nákladná rekonstrukce šaten a tzv. hygienické smyčky je téměř dokončena. Finalizaci očekáváme příští týden.

Abychom odhalili případné důvody pro výhrady, jsme si s auditorkou školenou na normu IFS provedli audit na nečisto. Nyní intenzivně pracujeme na všech bodech, které by mohly být důvodem k výtce.

V rámci příprav na audit posilujeme i chlazení v primární části výroby o další jednotku.

Ve finální verzi našeho projektu budou prázdné plechovky uskladněny na regálům podobné konstrukci nad chladicím boxem. Již nám byl dovezen materiál na její instalaci, která má proběhnout do konce měsíce.

Vzhledem ke spuštění provozu nové řezačky masa se nám změnily toky suroviny v primární výrobě. Abychom tedy využili možnostivýrobního prostoru na maximum, sestavili jsme nový plán rozvržení strojního vybavení a v následujících 2 týdnech ho budeme realizovat.

Abychom úspěšně prošli auditem pro našeho nového významného odběratele, připravujeme s odbornou pomocí IFS konzultantů aktualizovanou provozní dokumentaci. Ta bude hotová již do konce února.

Dnes jsme vyplatili další emisi dluhopisů z naší skupiny!

100% růsty jsou pro nás málo. My chceme, potřebujeme a jsme přesvědčeni o vyšších hodnotách. Abychom toto realizovali především na naší vlastní a nejpreferovanější značce LOUIE, objednali jsme rozsáhlý marketingový průzkum, který nám přesně ukáže, kam a jak cílit.

Naše nová transferpricingová směrnice připravená auditorskou společností 22 Hlav nastavuje logické principy nesení nákladů, jelikož mateřská společnost pouze financuje dceřinné společnosti, a to tak, aby tato tím pádem dceřinné společnosti financovala tak, aby to bylo pro ni samotnou ziskové. To by mělo i v počáteční fázi pomoci zabezpečit ziskovost mateřské společnosti, a to až do povinnosti konsolidace…

Po porovnání obratů za první dva týdny (na pracovní dny 1/2) února 2025 a CELÉHO února 2024 jsme vyhodnotili, že jsme obratově již v polovině pracovního měsíce o 60 % výš než za celý únor 2024!

Abychom byli připraveni na blížící se audity nezbytné pro výrobu pro největší eshop s chovatelskými potřebami v Evropě, opravujeme a vymalováváme mimo jiné i vnitřní prostory naší sekundární výroby.

Dne 6.2. 2025 jsme překonali další rekord na e-shopech. Obdrželi jsme 1072 objednávek, čímž jsme překonali milník 1 milion korun v B2C kanálu za jediný den!

Tak jako každý měsíc, jsme i za leden 2025 připravili report našich podnikatelských aktivit. Poslechnout si ho můžete zde: https://youtu.be/uIQ07_h0pRw

Vzhledem k omezené nosnosti nosníků v našem skladě v Kuřimi, jsme se rozhodli nainstalovat větší množství nosníků a snížit palety. To nám umožní optimálně využít objem skladu a nemít v regálech prázdná místa.

Náš Ukrajinský distributor nám sdělil dobrou zprávu. Podařilo se mu zalistovat naši produkci do supermarketu Dastor.

Jeden z nejdůležitějších kroků k získání na začátek 4 mil. EUR ročního dealu a později až 28,5 mil. EUR, byl učiněn. S největším Evropským e-shopem v oboru chovatelských potřeb s obratem okolo 3 miliard EUR jsme dojednali smluvní podmínky a dnes jsme podepsali smlouvu z naší strany a odesíláme na podpis protistraně. Ještě nás čeká…

Ve čtvrtek 23.1. 2025 jsme uspořádali první investorskou konferenci ALEMAR, kde jsme představili historii, současnost a budoucí plány naší skupiny. Děkujeme všem, kdo se zúčastnili!

Po dodání nového složení a instalaci některých chybějících koncových spínačů jsme konečně uvedli do provozu řezačku celých bloků masa LASKA. Tento stroj je natolik výkonný, že jedna směna namele dostatek suroviny pro obě dvě směny. To v podstatě potvrzuje, že naše propočty byly správné, jelikož nyní fungujeme se 2 autoklávy a plánovyný počet, na terý…

Vyhodnotili jsme první Brand sprint značky LOUIE a začali jsme na jeho základě formovat marketingovou strategii, pomocí které dosáhneme našich plánovaných cílů v B2C!

Něteří z našich klientů si pod privátní značkou přejí získat nížší obsah masa, ale zcela pevnou strukturu produktu bez kapaliny. S novými typy vlákniny se nám podařilo tohoto efektu prakticky dosáhnout.

Dokončili jsme nový přívod vzduchu pro náš kompresor! Vypadá opravdu mocně.

Nalezli jsme nového dodavatele suroviny losos, a to v perfektní kvalitě. Posuďte z obrázků sami.

Ačkoliv jsou naše autoklávy Panini nové, někdy se i na novém zařízení vyskytne porucha. Museli jsme měnit ucpávku na jednom z chladicích čerpadel. Toto je však již opravené a oba dva autoklávy jsou tak znovu plně funkční.

Abychom snížili náklady na poštovné a balné našich eshopových objednávek, jsme pořídili stroj na nafukování „vycpávek“ do balíků, které brání potlučení konzerv.

Jak víte z předchozích aktualit, děláme vše pro to, abychom skutečně zrealizovali velku Private Label výrobu, která dle obdržené poptávky má dělat cca 4 mil. EUR ročně. Klient si vyžádal změnu konzistence vzorků. Upravili jsme technologický postup a složení a upravené vzorky odesíláme k testování klientovi.

Rekonstrukce nových kanceláří byla dokončena a my se do nich postupně stěhujeme. Sice v bojových podmínkách, ale již fungujeme v novém zázemí.

Abychom řešili problém konfliktu zájmů navyšování obratů v B2C a překážení B2B partnerům díky našim akcím a slevám, jsme v CŘ představili novou cenovou strategii.

Nové změny ve vedení výroby již přinášejí první ovoce. Zvedla se nám produkce natolik, že když přepočítáme produkci za posledních pár dní od optimalizace na celý měsíc, vychází nám 9,4 milionu Kč marže při kombinovaných cenách!

Abychom se mohli efektivně přesunout do kanceláří v sousední budově, jsme nainstalovali posilovač WiFi signálu na celý areál.